1月21日，电科装备召开2025年度工作会议，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，学习贯彻集团公司提升战略能力研讨会议、年度工作会议有关部署，总结2024年工作，分析当前形势，部署2025年任务，动员公司上下产业强企共奋进，深化改革启新程，开创电科装备高质量融合发展新局面。

 

电科装备党委书记、总经理王平作题为《产业强企共奋进 深化改革启新程 开创电科装备高质量融合发展新局面》的报告。常务副总经理李志宇主持会议并传达集团公司年度工作会精神。党委委员、副总经理周大良宣读2024年度先进表彰决定。电科装备全体领导，集团公司首席科学家、首席专家参加会议。
 

王平指出，2024年是实现“十四五”规划目标任务的关键一年，也是电科装备推进改革试点、迈向高质量融合发展的开局之年。电科装备党委深入学习贯彻集团公司党组决策部署，广泛凝聚共识，团结带领广大干部职工，推动改革发展党建各项工作取得新成效，高质量融合发展迈出坚实步伐。

这一年，电科装备坚持强军兴军，心无旁骛承担和落实好重大工程任务，强军兴军战略支撑作用更加凸显；坚持创新驱动，全力攻关关键设备核心技术，推动创新平台实体化建设，构建内协同外联合创新体系，支撑高水平科技自立自强更加有力；坚持产业强企，大力推动集成电路核心装备、第三代半导体装备、泛半导体装备等市场化产业化，支撑可持续发展的动能更加强劲；坚持深化改革，以集团公司“417”号文件为引领，强化顶层设计、增量带动、穿透式管理、治理体系建设，改革转型迈出坚实步伐；坚持党的领导，突出政治引领、组织引领、人才引领、作风引领，高质量党建引领保障高质量融合发展取得明显成效。

王平强调，2025年，各单位要深刻领会、全面把握集团公司决策部署，锚定电科装备2027年科技创新、产业控制、安全支撑三大发展目标及运营协同、资本协同、平台协同和文化协同四大改革目标，谋深谋实2025年目标任务，聚焦“产业强企、深化改革”工作主线，抓机遇，开新局；抓科创，强产业；抓改革，促发展；抓整改，控风险；抓融合，聚合力，扎实做好全年各项工作，不断开创高质量融合发展新局面，为实现“十五五”良好开局打牢基础，为助推集团公司战略转型注入强大动力。
 

一是坚持使命引领，按时保质完成重大工程及改革任务，增强高质量融合发展信心。要抓好国家半导体装备自立自强的机遇，坚决打赢关键核心技术攻坚战，巩固提升军工电子主力军地位。要抓好集团公司战略转型的机遇，紧盯改革发展总体目标，以钉钉子精推动各项改革任务落地见效，将电科装备打造成中国电科深化改革、转型发展“小岗村”。

二是深化核心技术攻关，推动科技创新与产业创新深度融合，打造行业单项冠军。坚持以科技创新厚积发展动能，超前布局新域新质业务，抢占未来产业发展制高点；以需求为导向，提升产业实力。坚持以产业强企打造竞争优势，优化产品矩阵，打造使命引领型、产业主导型单项冠军；强化成员单位间产品协同配套，根据资源禀赋和产业基础，推动全链条业务协同发展。

三是加强赋能共享，持续做大增量业务，加快构建一体化协同发展运营模式。要强化创新赋能，开展分工定点，加强知识共享与技术复用，加速推进科技成果转化，统筹开展联合创新，融合集聚创新资源，积极打造协同创新生态。要强化市场赋能，突出整体优势，统筹国内外市场的协同开拓，健全市场协同体系，持续做大市场增量。要强化资本赋能，坚定产融结合，推动整体引战和重点业务公司引战，开展首批价值投资，加快打造上市平台，构建“装备+资本”发展模式。要强化集采赋能，推动统谈分签落地，完善供应链管理制度，建立纵向考核机制，主动化解供应链风险。要强化平台赋能，加快打造“3+1”物理空间，推动资源共建共享。

四是以巡视发现问题整改为抓手，持续做优穿透式管理，夯实精益化管理基础。要抓实巡视发现问题整改，将巡视发现问题整改与深化改革相结合，与提升基础管理能力相联动，确保问题全覆盖无遗漏。要抓紧财务穿透式管理体系建设，推进一体化财务共享中心建设，强化财务风险管控，有效防范系统性风险。要抓深风险穿透管理体系建设，提升风险的预警感知能力、协同处置能力和资源共享能力。要抓好数智化网络建设，强化信息化顶层设计，推动数字化技术与生产经营管理深度融合，促进企业精细化管理与高质量运营。   五是强化党建引领，持续做实协同文化，保障改革发展行稳致远。要坚持深度融合，不断完善改革发展党建一体化推进的工作格局，强化党建考核体系，深入开展品牌创建活动，深化青年创新创效工作，持续做实“幸福装备”工程。要坚持人才为本，建强企业家、高能级技术专家、年轻干部三支人才队伍，为事业发展做好人才积累。要坚持文化聚力，分步建设矩阵式文化体系，逐步建成面向市场、具有集成电路设备行业鲜明特色的协同融合文化。要坚持从严治党，推进政治监督具体化精准化常态化，开展穿透式监督，发挥巡察利剑作用，开创电科装备全面从严治党新气象。 就落实好本次会议各项部署，李志宇要求，一是迅速传达学习，统一思想行动。各单位要认真学习、全面把握、贯彻落实好集团公司及电科装备2025年度工作会议精神，切实将思想和行动统一到集团公司党组及电科装备党委的各项决策部署上来。二是强化担当作为，扛起“产业强企、深化改革”大旗。各单位要紧盯任务目标，高质量完成重大工程任务，打造一批行业单项冠军，以高端装备支撑集成电路产业、第三代半导体产业、泛半导体产业跨越发展。三是坚持系统思维，确保闭环落地。各单位要不断深化改革，从抓落实的角度进行专题研讨，制定有针对性的贯彻落实思路和举措，加强目标分解落实和过程管控，全力打造集团公司转型发展“小岗村”。

 单项冠军任务令

现场，王平为7个单位代表颁发单项冠军任务令。

会议进行了电科装备领导年度述职述廉、民主测评及选人用人评议，表彰了2024年度先进集体及个人。

会议以“现场+视频”形式召开，各所领导班子成员，本部与各所中层及以上领导、高级专家、专家，职工代表；各公司中层及以上人员，共计460余人参会。   转自电科装备公众号